محمود السامرائي - بكلوريوس ادارة (2020) دفعة كرونا

هذا تبسيط لمادة المشاريع في حل المسائل الي محد يفتهمها :)  مكونات المخطط الشبكي  الحدث  Event:- ويمثل نقطة البداية او  نقطة النهاية لفعالية من فعاليات المشروع ويمثل بدائرة ونضع فيها رقم ولكل حدث رقم يبدء من الرقم 1 ومن ثم تدريجيا الى 2 , 3 , 4,  9...  الخ مع عدد الاحداث الفعالية Activity   :- ونمثلها بشكل سهم متصل تبدء من حدث وتنتهي بحدث  تقسم الفعالية الى قسمين :-  1:- الفعالية المستقلة :- هي الفعالية التي لاتعتمد على غيرها من الفعاليات ويمكن تنفيذها من دون انتظار الفعالية التي تليها مثل فعالية ( A ) و ( B ) 2:- الفعالية المعتمدة :- هي الفعاليات التي تعتمد على غيرها ولايمكن تنفيذها قبل تنفيذ الفعاليات التي تسبقها مثل ( C )  3:- الفعالية الوهمية :- تتمثل بسهم متقطع ( لكون وقتها يساوي صفر ) وتستخدم لتحقيق الترابط المنطقي لفعاليات المشروع وعدم اشتراك حدثين جديدين بنقطة البداية  اما المخطط الاتي فهوا غير صحيح لكون Aو B تبدءان وتنتهيان بنفس الاحداث وهذا خطا .  مثال // Activity :...

الفصل الرابع  س1// بين ماذا نعني بقانون تناقص الغلة ؟ وماهي الفرضيات التي يقوم عليها ؟  قانون الغلة المتناقص :-   الفرضيات :- ثابت مقدار احد عناصر الانتاج . ثبات مستوى المعرفة الفنية .  س2// وضحح خصائص منحنيات الناتج المتساوي ؟ يتجه منحني الناتج المتساوي من اعلى الى اسفل ومن اليسار الى اليمين .  منحني الناتج المتساوي محدب نحو نقطة الاصل دليل على المعدل الفني للاحلال المتناقص . منحنيات الناتج المتساوي  لاتتقاطع لانها لو تقاطعت لاصبحت كل منحني يعطي نفس الانتاج وهذا مخالف للمنطق .  س3// بين العوامل المؤثرة في اختيار الموقع الانتاجي ؟؟  هنالك العديد من العوامل التي تؤثر على اختيار الموقع الانتاجي :- القرب من المواد الخام والمواد الاولية والسلع الوسيطة . القرب من السوق  القرب من طرق ووسائل النقل او شبكات النقل  . القرب من مصادر العمل . القرب من الخدمات المختلفة :- كخدمات الاتصال ,البنوك, التامين,  الكهرباء . القرب من مصادر الطاقة ( القوة المحركة ) . س4/ وضح العوامل المساعدة التي يمكن ان تتسم في التاثير...

1:- مفهوم تخطيط المشروع :- يواجه المشروع العديد من المؤثرات الداخليه والخارجيه خلال مرحلة التنفيذ مثل) مستويات أداء العاملين والمهارات التي يمتلكونها عدم أيفاء المورد بتوريد المواد بالجوده والوقت المطلوبين ( مما يتطلب أجراء عملية تخطيط اللازمة ورسم الاستراتيجيات والاستجابات لمتطلبات التنفيذ وحل كل المعوقات والمشاكل التي تواجه عملية تنفيذ وبذلك فان تخطيط المشروع يعني (  أداة لبناء تصور مسبق عن مراحل تنفيذ المشروع والمخاطر المتوقعه التي يواجهها والاستجابات اللازمة للمعالجه ). 2:- خطه المشروع :- هي خارطة الطريق التي يستند عليها فريق المشروع لتحديد فعاليات وانشطه المشروع أبتدأ من نقطة بدايه حتى نقطة النهايه , وعليه فأن عملية أعداد الخطة تتطلب جهدا مميزا ووقتا كبير من فريق المشروع او الخبراء ‎ ‏يهدف أعدادها بشكل جيد ومحاولة تقليل العقبات والصراعات التي يمكن أن يواجهها المشروع في مرحله التنفيد ويستند أعداد الخطه على ثلاثة أبعاد أساسية هي:  الوقت اللازم للانجاز.  الموارد المانيه المطلوبه.  الموارد البشريه والماديه المطلوبه. وبذلك فان خطه المشروع بابعادها...