محمود السامرائي - بكلوريوس ادارة (2020) دفعة كرونا

الفصل الاول س1// وضح ماذا نعني بالاستثمار وماهي اهدافهه وانواعة ص19-20 أهم أهداف عملية الاستثمار بما يلي : تحقيق عائد مناسب :-  حيث أن هدف أي مستثمر هو الحصول على عائد مناسبء يساعد على استمرارية المشروع.    الحافظة على قيمة الأصول الحقيقية : - أي الحافظة على قيمة رأس المال الأصلي المستثمر في المشروعء ومن أجل ضمان ذلك لا بد من اللجوء إلى اسلوب المفاضلة والاختيار والتي تتضمنها دراساات الجدوى الاقتصادية وصولا الى اختيار  البديل او الفرصة الاستثمارية  المناسبة من بين عدة فرص مختارة او مقترحة البديل الذي يحقق اكبر عاءد وباقل درجة من المخاطر كما يمكن ان يحقق المستثمر ذلك من خلال التنوع في استخدامات راس المال اي استخدام ما لدية في عدة مجالات وليس حصرها في مجال او نشاط واحدد  ا ستمرارية الحصول على الدخل والعمل على زيادته  :- وهذا يعني أن المستثمر  يسعى دائما من وراء استثماره لأمواله في مشروعات استثمارية في الحصرل على عائد مستمر وزبادته وتنميته باستمرار. ضمان السيولة اللازمة : - من الأهداف الأخرى للمستثمر هو توفير حد مناسب من السيولة لتغطية مت...

س // اعرف  المشروع وماهى المعايير المشروع:- هو نشاط بشري منظم يهدف الى انجاز هدف محدد خلال فترة زمنية محددة وبأستخدم موارد متنوعه. معايير المشروع  انشطة غير متكررة . محاولة لتقديم منتوج أو خدمة لأول مرة حجم قليل وتنوع كبير في الأنشطة  انشطة لها بدايات ولها نهايات زمنية محددة س// عدد خصائص المشروع مع الشرح الغرض :- لكل مشروع غرض محدد لتحقيق نتائج نهايئة مخطط لها. دورة الحياة :-   يعتبر المشروع بمثابة كائن له دورة حياة تبدأ بمجموعة أنشطة تتزايد مع مرور الوقت ثم تنخفض حتى تنتهي بانجاز المشروع. الأنفرادية :-  يتميز كل مشروع بخصائص تميزه عن المشاريع الأخرى ولا يوجد مشروعان متماثله مع بعضهما. الصراع :-  يواجه مدير المشروع مجموعة مواقف تتميز بالصراع ومنها تنافس المشروعات مع الأقسام الوظيفية في المنظمة. التداخلات :- قد تواجه ادارة المشروع تداخلات مستمرة من الأقسام الوظيفية في المنظمة مثل  (التسويق و التمويل و التصنيع ). س// عدد عناصر  المشروع مع الشرح المجال :- هو وجود تباينات قليلة بين توقعات المستفيد النهائي للمشروع وما تم تنفيذ...

هذا تبسيط لمادة المشاريع في حل المسائل الي محد يفتهمها :)  مكونات المخطط الشبكي  الحدث  Event:- ويمثل نقطة البداية او  نقطة النهاية لفعالية من فعاليات المشروع ويمثل بدائرة ونضع فيها رقم ولكل حدث رقم يبدء من الرقم 1 ومن ثم تدريجيا الى 2 , 3 , 4,  9...  الخ مع عدد الاحداث الفعالية Activity   :- ونمثلها بشكل سهم متصل تبدء من حدث وتنتهي بحدث  تقسم الفعالية الى قسمين :-  1:- الفعالية المستقلة :- هي الفعالية التي لاتعتمد على غيرها من الفعاليات ويمكن تنفيذها من دون انتظار الفعالية التي تليها مثل فعالية ( A ) و ( B ) 2:- الفعالية المعتمدة :- هي الفعاليات التي تعتمد على غيرها ولايمكن تنفيذها قبل تنفيذ الفعاليات التي تسبقها مثل ( C )  3:- الفعالية الوهمية :- تتمثل بسهم متقطع ( لكون وقتها يساوي صفر ) وتستخدم لتحقيق الترابط المنطقي لفعاليات المشروع وعدم اشتراك حدثين جديدين بنقطة البداية  اما المخطط الاتي فهوا غير صحيح لكون Aو B تبدءان وتنتهيان بنفس الاحداث وهذا خطا .  مثال // Activity :...

الفصل الرابع  س1// بين ماذا نعني بقانون تناقص الغلة ؟ وماهي الفرضيات التي يقوم عليها ؟  قانون الغلة المتناقص :-   الفرضيات :- ثابت مقدار احد عناصر الانتاج . ثبات مستوى المعرفة الفنية .  س2// وضحح خصائص منحنيات الناتج المتساوي ؟ يتجه منحني الناتج المتساوي من اعلى الى اسفل ومن اليسار الى اليمين .  منحني الناتج المتساوي محدب نحو نقطة الاصل دليل على المعدل الفني للاحلال المتناقص . منحنيات الناتج المتساوي  لاتتقاطع لانها لو تقاطعت لاصبحت كل منحني يعطي نفس الانتاج وهذا مخالف للمنطق .  س3// بين العوامل المؤثرة في اختيار الموقع الانتاجي ؟؟  هنالك العديد من العوامل التي تؤثر على اختيار الموقع الانتاجي :- القرب من المواد الخام والمواد الاولية والسلع الوسيطة . القرب من السوق  القرب من طرق ووسائل النقل او شبكات النقل  . القرب من مصادر العمل . القرب من الخدمات المختلفة :- كخدمات الاتصال ,البنوك, التامين,  الكهرباء . القرب من مصادر الطاقة ( القوة المحركة ) . س4/ وضح العوامل المساعدة التي يمكن ان تتسم في التاثير...

1:- مفهوم تخطيط المشروع :- يواجه المشروع العديد من المؤثرات الداخليه والخارجيه خلال مرحلة التنفيذ مثل) مستويات أداء العاملين والمهارات التي يمتلكونها عدم أيفاء المورد بتوريد المواد بالجوده والوقت المطلوبين ( مما يتطلب أجراء عملية تخطيط اللازمة ورسم الاستراتيجيات والاستجابات لمتطلبات التنفيذ وحل كل المعوقات والمشاكل التي تواجه عملية تنفيذ وبذلك فان تخطيط المشروع يعني (  أداة لبناء تصور مسبق عن مراحل تنفيذ المشروع والمخاطر المتوقعه التي يواجهها والاستجابات اللازمة للمعالجه ). 2:- خطه المشروع :- هي خارطة الطريق التي يستند عليها فريق المشروع لتحديد فعاليات وانشطه المشروع أبتدأ من نقطة بدايه حتى نقطة النهايه , وعليه فأن عملية أعداد الخطة تتطلب جهدا مميزا ووقتا كبير من فريق المشروع او الخبراء ‎ ‏يهدف أعدادها بشكل جيد ومحاولة تقليل العقبات والصراعات التي يمكن أن يواجهها المشروع في مرحله التنفيد ويستند أعداد الخطه على ثلاثة أبعاد أساسية هي:  الوقت اللازم للانجاز.  الموارد المانيه المطلوبه.  الموارد البشريه والماديه المطلوبه. وبذلك فان خطه المشروع بابعادها...